gerencia estrategica

Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.

Modelo de la gerencia estratégica:

• 
  Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.


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  Realizar investigaciones externas con el objeto de identificar amenazas y oportunidades.


• 
  Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa.


• 
  Fijar la misión de la industria.


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  Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y evaluar alternativas factibles.


• 
  Fijar objetivos.


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  Fijar estrategias.


• 
  Fijar metas.


• 
  Fijar políticas.


• 
  Asignar recursos.


• 
  Analizar bases internas y externas para estrategias actuales.


• 
  Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.